Programa Inova Startups apresentado em Chapecó prevê aportes de até R$ 800 mil e abrange negócios com mercado e potencial de escala

Capital, preparação para receber investimento e estrutura para crescer. Esses foram os principais temas do encontro promovido pelo Sebrae/SC nesta quarta-feira (11), em Chapecó, para apresentar o programa Inova Startups a empresas de tecnologia e negócios inovadores do Oeste catarinense.

O programa, que recebe inscrições até 30 de novembro, selecionará até 25 startups de todo o Brasil e prevê aportes de até R$ 800 mil por empresa. Além do investimento, oferece uma jornada de aproximadamente cinco meses, com workshops, mentorias, consultorias e acesso a especialistas e investidores.

Durante o encontro, o gestor de Projetos de Inovação do Sebrae/SC Regional Oeste, Renê Anziliero, apresentou o funcionamento do Inova Startups, explicou as etapas do investimento e detalhou os critérios considerados na seleção. O aporte ocorre em duas fases: até R$ 300 mil na primeira e até R$ 500 mil para as empresas que avançarem no programa. O gestor também apontou os critérios para seleção, entre eles: soluções inovadoras, digitais e escaláveis, formalização societária, tração comercial, clientes, faturamento, receita recorrente e um plano claro para aplicação dos recursos.

Para Anziliero, o programa é uma oportunidade para aproximar empresas da região de investidores e de novas fontes de capital. “O Inova Startups abre uma oportunidade concreta para empresas da região acessarem capital de investidores e prepararem o negócio para uma nova etapa de crescimento. O aporte pode chegar a R$ 800 mil, mas a empresa precisa demonstrar mercado, potencial de escala e clareza sobre a aplicação dos recursos. Queremos mostrar que os negócios inovadores do Oeste também podem se preparar para captar investimento, ganhar tração e avançar para novos mercados.”

A gerente regional Oeste do Sebrae/SC, Marieli Musskopf, destaca que o programa atende a uma fase importante do crescimento das startups: o momento em que a validação do negócio precisa se transformar em escala. “O capital pode acelerar esse processo, mas o investimento só faz sentido quando a empresa sabe onde quer chegar e está preparada para sustentar o crescimento. O Inova Startups aproxima os negócios desse mercado e ajuda a estruturar essa próxima etapa.”

Nas cinco primeiras edições, o Inova Startups viabilizou mais de R$ 50 milhões em investimentos e formou um portfólio com 90 startups de 11 estados brasileiros. Atualmente, reúne 11 sócios investidores. As inscrições para a sexta edição são gratuitas pelo site inovastartups.com.br.

CRESCER EXIGE MÉTODO

O evento também abriu espaço para uma discussão sobre o que uma empresa precisa estruturar antes de buscar capital externo. Esse foi o eixo da palestra do especialista em inovação, Leo Burtet, que citou crescimento, organização interna e capacidade de escala como principais fatores.

Na palestra “Máquinas de Crescimento: Como Criar Negócios Exponenciais”, Burtet organizou esse processo em cinco frentes: vendas, produto, customer success (CS), talentos e governança. O especialista mostrou que essas áreas precisam funcionar de forma integrada para que a empresa consiga crescer com previsibilidade e menos dependência direta do fundador.

Segundo Burtet, a máquina de vendas inicia esse ciclo porque gera clientes e receita. A partir dela, o produto precisa entregar valor, o relacionamento com o cliente deve produzir aprendizado, a equipe precisa assumir responsabilidades e a governança deve organizar estratégia, pessoas, recursos e processos.

“A empresa que quer crescer precisa transformar esforço em sistema. Vendas trazem o cliente, produto entrega valor, o relacionamento ajuda a aprender e melhorar, talentos permitem que o negócio deixe de depender apenas do fundador e a governança dá direção. Essas cinco máquinas precisam trabalhar juntas.”

Para o palestrante, antes de receber capital, a empresa precisa demonstrar que tem estrutura para transformar o recurso em crescimento. Ele destacou temas que também aparecem no processo de avaliação de investidores, como organização societária, propriedade intelectual, indicadores, clientes, projeções financeiras e clareza sobre o uso do capital.

Burtet também chamou a atenção para a capacidade de aprendizado como parte desse processo. “No mercado de inovação, a empresa precisa aprender rápido. Isso passa por testar hipóteses, ouvir clientes, analisar resultados e corrigir decisões. Um resultado negativo não precisa ser tratado como fracasso se ele gera aprendizado e ajuda a empresa a encontrar um caminho melhor.”